一位接近阿里通義App團(tuán)隊的人士向「市象」透露，通義To C方向團(tuán)隊在與阿里云分拆前，就已開始要求DAU（日活躍用戶數(shù)），并將其作為部分崗位面試考核的核心內(nèi)容。

此次分拆實際上就是基于追求日活的現(xiàn)實需求?！霸缭?4年初，就有聲音指出通義App進(jìn)展乏力，數(shù)據(jù)差距懸殊，質(zhì)疑為何不讓更有能力的產(chǎn)品團(tuán)隊接手。”從客觀角度看，阿里云缺乏To C的基因，且在過去的團(tuán)隊中，App應(yīng)用所需的資源始終不足。

大廠AI應(yīng)用面臨的日活壓力并非通義獨有，唯一的區(qū)別在于表現(xiàn)形式的差異。

以百度為例，李彥宏曾公開呼吁AI行業(yè)跳脫移動時代的思維框架，避免陷入“超級應(yīng)用陷阱”，并強調(diào)成功不應(yīng)僅以10億DAU為標(biāo)準(zhǔn)。按此邏輯，文小言的DAU似乎不成問題，但內(nèi)部團(tuán)隊的壓力其實遠(yuǎn)比表面看上去的要大。

根據(jù)《AI產(chǎn)品榜·國內(nèi)總榜》最新一期，在千萬月活俱樂部中，豆包排名第一，Kimi第二，文小言位居第三。此前文小言保持第二名，到了2024年12月，Kimi以1669萬月活成功反超文小言的1347萬月活。

“百度內(nèi)部員工對文小言被豆包等競爭者拉開差距不滿，普遍認(rèn)為‘早起趕晚集’，但也明白這主要是豆包們通過強力投放流量的結(jié)果。曾有人質(zhì)疑為何不加大推廣力度，有老板的解釋則是，在沒有盈利能力之前，不宜進(jìn)行大規(guī)模推廣文心?！?/p>

眾所周知，在移動應(yīng)用的運營領(lǐng)域，獲客是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獲客方式主要分為外部獲客和內(nèi)部挖掘。外部獲客通常依賴廣告投放（投流）等資源投入。

眼下，對于AI To C應(yīng)用而言，投流已成為獲取用戶和提升日活的關(guān)鍵手段。據(jù)報道，字節(jié)旗下的豆包和以Kimi為代表的初創(chuàng)公司，紛紛在B站、小紅書、抖音等平臺加大投放，力求爭奪更多用戶。

但投流面臨兩個重大挑戰(zhàn)。一是投放費用異常高昂?！吨悄苡楷F(xiàn)》報道稱，月之暗面在B站的CPA（用戶轉(zhuǎn)化人均成本）報價高達(dá)30元，且據(jù)傳Kimi、豆包、元寶等所有AI應(yīng)用在2024年10月的全網(wǎng)廣告投放支出已突破3億元人民幣。

二是盡管投入大量資金，投流換來的產(chǎn)品時長等關(guān)鍵指標(biāo)依然未見顯著改善。根據(jù)QuestMobile的第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)，過去一年，豆包、Kimi、文小言等產(chǎn)品的用戶日均使用頻次始終在4至5次之間徘徊，人均使用時長也維持在5到10分鐘之間，未呈現(xiàn)出明顯增長。

在這種情況下，即便是大廠也變得更加謹(jǐn)慎花錢。當(dāng)無法通過外部投流獲得足夠資源以吸引新用戶時，為了維持或提升應(yīng)用的活躍度等關(guān)鍵指標(biāo)，重點自然轉(zhuǎn)向了內(nèi)部存量市場。

可以看到的是，通義App等大廠AI產(chǎn)品正聚焦內(nèi)部存量市場，獻(xiàn)出了一場提升日活的“大賞”。

01對話類AI應(yīng)用走向“新聞化”？

在面對存量用戶時，APP運營方通常會采取多種方式提升日活躍用戶數(shù)。例如，通過優(yōu)化現(xiàn)有功能（如社交App增加新互動方式），或提供個性化內(nèi)容推薦（如新聞App根據(jù)用戶興趣推送定制化新聞）。

當(dāng)前，一些AI應(yīng)用的布局，似乎更多地側(cè)重于借鑒新聞App的方式，旨在刺激已有用戶頻繁打開App。雖然這一策略看似提升了短期的活躍度，但從長遠(yuǎn)來看，這種模式的可持續(xù)性值得商榷。

典型的例子就是通義和文小言。打開通義App，用戶首先看到的是“每日新鮮事”和“日期天氣”小組件。通過“每日新鮮事”，用戶可以瀏覽熱點事件，點擊后，通義會以對話的形式總結(jié)相關(guān)新聞并輸出。

此外，通義還會主動推送熱點新聞，點擊后同樣會觸發(fā)一段對話，展示相關(guān)新聞。這種推送模式在各大AI應(yīng)用中比較常見，在推送頻率上，通義表現(xiàn)得尤為明顯。

通義的“天氣”功能看似簡單，但其實具備一定的吸引力。根據(jù)百度員工透露，百度App的天氣功能日活躍用戶超過200萬，許多人打開百度App的原因之一就是查看天氣情況。

但這種產(chǎn)品設(shè)計卻帶來了爭議。近期，小紅書上一些用戶吐槽通義App的帖子引發(fā)廣泛關(guān)注，批評的焦點主要集中在新聞和天氣組件的設(shè)計。

有用戶在評論區(qū)戲謔道：“老板：下半年業(yè)務(wù)策略是高頻打低頻，打造每天都用千問的用戶心智。運營：要提供更多打開理由，滿足用戶多樣化需求。產(chǎn)品：天氣新聞上線完畢，下個迭代接餓了么?！备性u論直言不諱：“這還是大模型嗎，像垃圾桶，哪家大模型App長成這樣？”

阿里的一位員工指出：“從App的布局和使用體驗來看，通義明顯帶有濃厚的傳統(tǒng)流量運營色彩，過度關(guān)注吸引用戶注意力，卻忽視了AI技術(shù)在產(chǎn)品中的深度互動和實際賦能?！?/p>

據(jù)「市象」了解，通義調(diào)整至阿里智能信息事業(yè)群后，通義App團(tuán)隊與智能搜索產(chǎn)品“夸克”平級，且兩者的To C產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊是“復(fù)用”的。后續(xù)可以期待通義App的產(chǎn)品設(shè)計，能夠在這一調(diào)整后有所改進(jìn)。

與通義類似，文小言和元寶的產(chǎn)品設(shè)計也暴露出相同問題。文小言甚至將新聞功能預(yù)設(shè)在對話框中，點擊關(guān)鍵詞便能生成新聞內(nèi)容，除此之外，文小言還會主動彈窗推送新聞熱點。有百度MEG員工向「市象」吐槽文小言App的功能和視覺設(shè)計過于混亂，直言“什么都想要，卻沒有邏輯。”

騰訊元寶的最初版本一級頁面也包含新聞熱點板塊和日期小組件，在后續(xù)版本中，元寶進(jìn)行界面優(yōu)化和功能調(diào)整，逐漸收斂一些功能，新聞熱點板塊的展示位置發(fā)生變化，僅在AI搜索頁面保留了新聞熱搜榜。同時，元寶也會主動彈窗推送新聞熱點。

從這些細(xì)節(jié)中不難看出，通義、文小言和元寶在設(shè)計上存在共性，都試圖通過增加新聞和天氣類組件來提升日活。但顯然，這種傳統(tǒng)的“流量拉動”策略并未真正解決AI技術(shù)與用戶交互體驗之間的核心問題。

豆包和Kimi并未在這方面過多投入。某種程度上，這或許是兩款產(chǎn)品背后有雄厚的資金支持，使其現(xiàn)階段不需在附加功能上過于分散精力。

02大廠AI應(yīng)用開始淘汰戰(zhàn)？

今年12月18日的火山引擎大會，「市象」在現(xiàn)場注意到火山大會的第一個演講由火山負(fù)責(zé)人主講，內(nèi)容聚焦豆包視覺理解大模型；第二個演講是張楠，講解即夢；第三個演講則是豆包App。

值得一提的是，這也是張楠自去年2月辭去抖音集團(tuán)CEO職務(wù)、轉(zhuǎn)任剪映負(fù)責(zé)人后的首次公開露面。通過這些安排，可以明顯看出即夢在字節(jié)內(nèi)部的戰(zhàn)略地位相當(dāng)突出。

這不禁讓人聯(lián)想到一些背景信息。就在火山大會前一周，《智能涌現(xiàn)》報道了字節(jié)內(nèi)部對AI對話類產(chǎn)品天花板的判斷，認(rèn)為其可能不高，因此決定提升剪映即夢的優(yōu)先級。

該消息指出，字節(jié)管理層認(rèn)為，AI對話類（或稱chatbot類）產(chǎn)品可能只是AI產(chǎn)品的“過渡形態(tài)”。從長遠(yuǎn)來看，更理想的產(chǎn)品形式，很可能需要更具視覺化的用戶體驗，以及更低的用戶使用門檻。因此，字節(jié)已將即夢的產(chǎn)品優(yōu)先級提升，嘗試通過新的路徑打造AI時代的“抖音”。

此前，《晚點LatePost》報道中也提到，有字節(jié)員工將豆包稱作“ICU產(chǎn)品”——沒有投放的“插管”就無法生存。

結(jié)合這些信息來看，當(dāng)預(yù)算充足的豆包和即夢仍在爭奪字節(jié)AI領(lǐng)域的“太子之位”時，其他大廠的AI應(yīng)用處境無疑更加復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)。

拿騰訊元寶來說，有業(yè)內(nèi)人士表示，該產(chǎn)品的團(tuán)隊主要來自騰訊其他產(chǎn)品線，并未從競爭對手挖人。有騰訊員工認(rèn)為，“元寶當(dāng)前僅依賴資本投入來獲取流量，類似于‘微視2號’，但好在騰訊對其投入有限，因此對元寶的討論顯得有些無關(guān)緊要。”

也有內(nèi)部聲音指出，“元寶與微視不同，微視的目標(biāo)市場非常明確，投入巨大卻徹底失敗，幾乎沒有任何沉淀。相比之下，元寶的目標(biāo)市場本身就充滿泡沫，人員投入較少，且元寶在技術(shù)沉淀上明顯占據(jù)優(yōu)勢。”

此外，據(jù)「市象」了解，BAT系旗下某對話類AI應(yīng)用在一段時間內(nèi)的日活躍用戶數(shù)僅為4位數(shù)，盡管該應(yīng)用曾瘋狂進(jìn)行公關(guān)宣傳。內(nèi)部員工對此吐槽稱，這款產(chǎn)品不過是高層的晉升工具。

一般而言，在這輪AI風(fēng)潮中，市場分為三層機會：模型提供商、云廠商、AI產(chǎn)品應(yīng)用。在這個生態(tài)中，大廠憑借資金、人才和資源的積累優(yōu)勢，通常能夠在這三層市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。

眼下，通用大模型已演變成一個“超級燒錢”的游戲，成為了只有巨頭才能參與的“富豪局”。沒有足夠資金的公司將不得不退出這場競爭。

此前的共識是，要在基礎(chǔ)大模型的“金錢戰(zhàn)”中脫穎而出，除了短期內(nèi)是否有充足的資金支持外，長遠(yuǎn)來看，自身的造血能力至關(guān)重要，而AI應(yīng)用則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵方向。

然而，目前，代表大廠們首次試水的AI應(yīng)用，似乎并未能撐起這一旗幟。

進(jìn)入2025年，在大模型領(lǐng)域，無論是基座模型層還是AI應(yīng)用層，大廠之間的競爭將愈加激烈。在這樣的背景下，是否會有大廠的AI應(yīng)用率先出局呢？