國投瑞銀基金注銷上海分公司 年內(nèi)已有多家公募機(jī)構(gòu)注銷分公司
來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞作者:任飛2024-11-18 08:49

近日,國投瑞銀基金發(fā)布公告稱,公司決定注銷上海分公司,相關(guān)工商注銷手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。

這是今年以來又一起公募基金注銷分公司的案例。此前,已經(jīng)有中銀基金、宏利基金、九泰基金等注銷分公司。

值得關(guān)注的是,部分公募基金在積極拓展業(yè)務(wù)并申請設(shè)立子公司的同時,也有機(jī)構(gòu)注銷子公司,以優(yōu)化布局并加速資源的整合。

有分析指出,市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大也對管理人的精益管理提出更高要求,而基金公司的利潤也在近年來備受考驗(yàn),一些中小型基金公司的凈利潤水平表現(xiàn)欠佳。

類似案例今年已有多起

近日,又有公募基金公司注銷了地方性分公司。11月13日,國投瑞銀基金發(fā)布公告稱,經(jīng)公司研究決定,注銷上海分公司,相關(guān)工商注銷手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。

類似案例今年已有多起,均為公募基金注銷其地方性分公司。11月9日,中銀基金發(fā)布公告稱,經(jīng)公司研究決定,注銷西南分公司,已經(jīng)辦理完成相關(guān)注銷手續(xù)。Wind統(tǒng)計顯示,今年以來,還有九泰基金、宏利基金等多家公募注銷了國內(nèi)的分公司。

公募基金在部分城市有分公司,這在業(yè)內(nèi)較為普遍,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,有的基金公司旗下的地方性分公司較多,但從近年情況來看,不少基金公司曾公告注銷分公司。

有分析指出,當(dāng)前公募基金市場競爭日益激烈,特別是在銷售端,大型基金公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺憑借品牌效應(yīng)和流量優(yōu)勢占據(jù)較大市場份額。中小公募機(jī)構(gòu)在資源有限的情況下,很難在多個區(qū)域市場同時發(fā)力。公募機(jī)構(gòu)注銷分公司可能是為了集中資源,在更具競爭力的區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深耕。

11月15日,有公募界人士在同《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流時表示,地方性的分公司對公募基金的業(yè)務(wù)增量有多少貢獻(xiàn)是關(guān)鍵?!疤貏e是對于沒有增量業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)且投資端持續(xù)承壓的公司來說,長期的運(yùn)維成本是公司必須考慮的問題。”

他告訴記者,地方的一些招商引資也會面向金融機(jī)構(gòu),但涉及招商、投資類的業(yè)務(wù)相對專業(yè),并非所有的地區(qū)都具備展業(yè)的優(yōu)勢,即便有拓展的空間,在經(jīng)營的壓力下也會有一些公司選擇收縮業(yè)務(wù)條線。

“子公司應(yīng)回歸專業(yè)性”

可見,對于基金公司而言,經(jīng)營業(yè)績也關(guān)乎其市場上的發(fā)展以及布局,尤其在行業(yè)內(nèi)部,各家基金公司的競爭相對激烈,從已公布的管理人經(jīng)營業(yè)績來看,今年上半年,公募基金的凈利潤水平首尾差距依然明顯。

Wind統(tǒng)計顯示,今年中報顯示,凈利潤最高的基金公司是易方達(dá)基金,凈利潤達(dá)到15.16億元。工銀瑞信基金、泰康資產(chǎn)、華夏基金、南方基金等排名緊隨其后,統(tǒng)計的凈利潤均在10億元以上。

反觀富安達(dá)基金、蘇新基金、紅塔紅土基金、九泰基金等則相對欠佳,今年中報統(tǒng)計顯示,它們的凈利潤均為虧損1000萬元以上。在已經(jīng)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的公司當(dāng)中,有9家基金公司凈利潤顯示虧損。

一個顯著的特征在于,凈利潤虧損的公司資產(chǎn)總計普遍不高,相對于前述利潤排名靠前的公司來看,規(guī)模以及業(yè)績的差距較大。

有分析指出,隨著公募行業(yè)的資管規(guī)模再創(chuàng)新高,公募行業(yè)的集中度會進(jìn)一步提升,馬太效應(yīng)會更加明顯,頭部基金管理公司優(yōu)勢會進(jìn)一步擴(kuò)大,中小基金公司則會面臨更多挑戰(zhàn)和壓力。因此,基金公司通過自身戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整,對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化也就順理成章。

當(dāng)然,也有一些頭部的基金公司申請設(shè)立境內(nèi)子公司,有的已是多次申請。對此,前述公募界人士表示,專業(yè)子公司的設(shè)立可以擴(kuò)展公募基金的經(jīng)營策略,實(shí)施更靈活的成長方案,有助于集中業(yè)務(wù)資源、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險,但是不太符合公募基金經(jīng)營原則的操作都會逐漸被消除,未來公募基金成立子公司應(yīng)回歸專業(yè)性。

責(zé)任編輯: 陳勇洲
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