人民財(cái)訊3月14日電，日前，高德紅外董事長(zhǎng)黃立、總經(jīng)理張燕做客證券時(shí)報(bào)推出的《時(shí)報(bào)會(huì)客廳·對(duì)話中國(guó)科創(chuàng)力量》欄目，暢聊高德紅外20多年來是如何堅(jiān)持自主研發(fā)，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，高德紅外一直都在持續(xù)高比例進(jìn)行研發(fā)投入，黃立向證券時(shí)報(bào)記者表示，“從公司成立那天開始，就是靠技術(shù)吃飯，對(duì)于科技創(chuàng)新，可以說把它當(dāng)成我們的‘天’”。

在被問及如何平衡高比例研發(fā)投入與公司利潤(rùn)時(shí)，黃立表示，“兩手都要抓，兩手都要硬。一方面，要圍繞能夠產(chǎn)生利潤(rùn)，或者短期內(nèi)產(chǎn)生利潤(rùn)的這些項(xiàng)目，緊抓不放。比如說像民用消費(fèi)產(chǎn)品，這方面應(yīng)用場(chǎng)景很多，智慧城市、消防、安防、無人機(jī)、感應(yīng)燈等都屬于低成本但巨量的應(yīng)用。此外，像汽車方面的應(yīng)用，高德紅外也在持續(xù)投入研發(fā)。只有抓好現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)，才能有能力、有實(shí)力去解決‘卡脖子’關(guān)鍵技術(shù)上的難點(diǎn)”。