又有公募官宣新任董事長上任！

3月27日，天治基金正式公告新任董事長柴曉秀上任，前任董事長馬鐵剛因工作安排離任。

業(yè)內人士指出，董事長等核心高管由股東方委派的模式，有助于公司與股東在戰(zhàn)略層面的高度協(xié)同，并推動公司利用股東資源快速實現(xiàn)差異化競爭。不過，業(yè)內也提示，高管變動在為公司帶來新理念和新戰(zhàn)略機遇的同時，也需關注新高管與原團隊的適配與融合，做好團隊溝通和管理磨合，確保公司實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標。

天治基金新任董事長上任

公告顯示，柴曉秀于3月27日起正式擔任天治基金董事長，前任董事長馬鐵剛因工作安排離任。

柴曉秀曾任中國工商銀行支行對公副行長、黨總支書記、行長；吉林銀行長春分行黨委委員、黨總支書記（兼）、副行長；吉林銀行總行公司金融投資銀行部總經(jīng)理、公司金融部普惠金融部總經(jīng)理、吉林銀行首席信貸官。

天治基金成立于2003年5月成立，公司注冊資本1.6億元人民幣，注冊地為上海。公司旗下由5位基金經(jīng)理，總管理規(guī)模為91.87億元。目前，天治公司旗下共有15只開放式基金，包括1只貨幣市場型基金、9只混合型基金和5只債券型基金。

股東構成方面，天治基金的股東為吉林省信托有限責任公司、中國吉林森林工業(yè)集團有限責任公司，各股東出資比例分別為61.25％、38.75％。從過往任命情況看，公司董事長多為股東方委派。

一季度多家公募官宣高管變動

近年來，伴隨資本市場的快速演變和政策環(huán)境的持續(xù)變化，公募基金行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。為更好地適應內外環(huán)境的變動，多家公募基金公司紛紛對高管團隊進行調整和更替。

具體來看，今年一季度，已有多家公募宣布了重要高管的變動，其中包括多位董事長。

3月20日，易方達基金原董事長（聯(lián)席）兼總經(jīng)理劉曉艷正式出任公司董事長。公開資料顯示，劉曉艷自1994年7月至2001年3月任廣發(fā)證券投資理財部副經(jīng)理、基金經(jīng)理、基金投資理財部副總經(jīng)理，并于易方達基金成立前參與公司籌建工作。

2001年4月公司成立后, 劉曉艷歷任督察員、監(jiān)察部總經(jīng)理、總裁助理、市場總監(jiān)、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、公司副董事長、公司董事長(聯(lián)席),易方達資產(chǎn)管理有限公司董事,易方達資產(chǎn)管理(香港)有限公司董事長,易方達國際控股有限公司董事,廣州投資顧問學院管理有限公司董事。

同一日，國海富蘭克林基金原董事長吳顯玲因退休原因離任，新任董事長劉峻上任。公開資料顯示，劉峻歷任廣西南寧康邁商業(yè)有限公司會計、主管會計；中國證券監(jiān)督管理委員會廣西監(jiān)管局科員、副主任科員、主任科員；國海證券股份有限公司董事會辦公室副主任、主任，證券事務代表，董事會秘書等職務；國海創(chuàng)新資本投資管理有限公司董事、董事長；國海證券投資有限公司執(zhí)行董事。

券商中國記者注意到，一季度以來，除了上述公募迎來新任董事長，也有多家公募迎來新任總經(jīng)理。

3月20日，易方達基金任命吳欣榮為新任總經(jīng)理；3月14日，貝萊德基金迎來新任總經(jīng)理郁蓓華；3月13日，紅塔紅土基金宣布馮勁松出任總經(jīng)理；1月23日，新華基金新任總經(jīng)理胡三明正式履職；1月17日，興銀基金新任總經(jīng)理易勇上任。

中小公募在差異化競爭中尋突破

滬上一位基金評價人士向券商中國記者表示，近年來，中小型公募基金公司在日益激烈的市場競爭中，不斷尋求突破與發(fā)展空間，頻繁的高管變動正是這一趨勢的重要體現(xiàn)。作為市場活力的標志，高管更替并非完全被動，而更多體現(xiàn)了公司主動調整戰(zhàn)略布局，以適應新的市場環(huán)境。

從業(yè)內現(xiàn)狀看，中小公募公司在競爭格局下需要通過持續(xù)的戰(zhàn)略調整，確保在差異化競爭中保持優(yōu)勢地位。在此過程中，高管尤其是董事長等核心管理人員的更換與調整逐漸常態(tài)化?；鸸镜亩麻L往往直接來自股東方，這種安排有助于股東與公司戰(zhàn)略之間的更好協(xié)調，同時也能借助股東資源推動公司更高質量的發(fā)展。

在該人士看來，高管團隊的適時調整與引進，可以為公司帶來新的管理思路與創(chuàng)新動力，有利于公司未來發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。同時，外部高管的加入往往能為團隊帶來更加開闊的視野與資源支持，提升公司的整體競爭力。

滬上一家頭部公募的市場部負責人則表示，高管變動的過程中，難免面臨管理團隊磨合的挑戰(zhàn)。新任高管通常具備不同的管理理念與風格，融入原有團隊、建立信任關系需要一定的時間。因此，在引進新的管理人才時，基金公司也應注重高管與現(xiàn)有團隊的適配性，做好過渡期的團隊融合與內部溝通，避免短期內過多調整帶來的管理波動。

校對：劉星瑩