證券時報記者 馬傳茂

作為江西省內(nèi)規(guī)模最大的農(nóng)商行，南昌農(nóng)商行已脫離江西省聯(lián)社系統(tǒng)。

證券時報記者采訪獲悉，該行的管理權(quán)從省聯(lián)社整體移交至南昌市政府。

悄然從名單上“消失”

官網(wǎng)信息顯示，南昌農(nóng)商行是在原南昌市洪都聯(lián)社基礎(chǔ)上改制組建的江西省首家農(nóng)商銀行，于2009年3月掛牌開業(yè)，也是省內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大的農(nóng)商行。

此前，一度受大額貸款風(fēng)險暴露等因素影響，2022年該行資產(chǎn)質(zhì)量承壓，年末“不良+關(guān)注”貸款合計占比升至8.14%，撥備覆蓋率低于監(jiān)管要求，當年凈利潤腰斬。2023年6月、12月，南昌農(nóng)商行完成兩輪增資擴股，定向募集資金18.3億元并引入南昌金控、南昌交投、大道投資等3家市屬國企法人股東。增資完成后，該行總股本由25.72億股增至33.72億股，南昌市各級財政及國有事業(yè)單位合計持股比例近38%。

“股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、資本實力顯著增強，市屬國企成為本行第一大股東，地方銀行屬性更加鞏固?！蹦喜r(nóng)商行在2023年年報中總結(jié)稱。

在全省農(nóng)信改革向縱深推進的同時，完成股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的南昌農(nóng)商行管理權(quán)也從省聯(lián)社整體移交至南昌市政府。江西省聯(lián)社官網(wǎng)披露的全省農(nóng)商銀行法人機構(gòu)數(shù)量隨即由86家減少至85家。

今年初，“南昌國資”發(fā)布消息稱，2024年市產(chǎn)投集團（南昌金控全資股東）積極履行南昌農(nóng)商行大股東權(quán)力，推進董事會、監(jiān)事會換屆及章程修訂工作，全力參與不良清收幫扶，助力該行穩(wěn)健發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年9月，南昌農(nóng)商行合并報表口徑資產(chǎn)規(guī)模達728.5億元；前三季度該行實現(xiàn)各項收入20.2億元、凈利潤616.6萬元，同比分別下滑9.5%、60.5%。

江西農(nóng)商聯(lián)合銀行即將開業(yè)

南昌農(nóng)商行脫離省聯(lián)社系統(tǒng)的另一邊，由江西省聯(lián)社改制設(shè)立的江西農(nóng)商聯(lián)合銀行已于今年1月獲批籌建，并在2月中旬召開成立大會暨股東會第一次會議，即將掛牌開業(yè)。

早在去年4月，江西省聯(lián)社即召開社員大會，審議并通過了關(guān)于審議取消省聯(lián)社法人資格并組建江西農(nóng)商聯(lián)合銀行的相關(guān)議案。

隨后，江西省聯(lián)社于去年6月正式發(fā)布公告，決定啟動江西農(nóng)商聯(lián)合銀行組建工作，并授權(quán)籌建工作小組聘請具備資質(zhì)的中介機構(gòu)對江西省聯(lián)社實施清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估等工作。

2024年11月，江西省聯(lián)社理事長王東升刊文提到，江西省聯(lián)社“通過組建聯(lián)合銀行的改革模式，以自上而下的資本股權(quán)為紐帶，理順行業(yè)管理體制和公司治理機制”。

這是公開信息中，江西省聯(lián)社首次明確采取“上參下”的模式組建江西農(nóng)商聯(lián)合銀行。

今年1月20日，國家金融監(jiān)督管理總局信息顯示，該局已批復(fù)同意籌建“江西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司”，并要求自批復(fù)之日起6個月內(nèi)完成籌建工作。

據(jù)了解，江西是全國首批8個農(nóng)信改革試點省份之一，江西省聯(lián)社于2004年5月掛牌成立。2016年，江西轄內(nèi)農(nóng)合機構(gòu)全部改制為農(nóng)商行，成為全國第五個率先全面完成農(nóng)商行改制的省份。

多家農(nóng)商行“告別”省聯(lián)社

值得一提的是，南昌農(nóng)商行并非個例。多年前，深圳農(nóng)商行（2003年）、廣州農(nóng)商行（2013年）、成都農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行、貴陽農(nóng)商行、秦農(nóng)銀行等均已脫離省聯(lián)社管理。

近年來，廣東亦有多家農(nóng)商行管理權(quán)由省聯(lián)社劃轉(zhuǎn)地方政府，引發(fā)市場關(guān)注?？傮w而言，在深圳、廣州之后，珠海農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、順德農(nóng)商行、南海農(nóng)商行于2021～2022年先后脫離省聯(lián)社系統(tǒng)，轉(zhuǎn)由當?shù)卣苯庸芾恚?020年11月成立的汕頭海灣農(nóng)商行也由汕頭市政府管理。

一系列動作之后，廣東農(nóng)信系統(tǒng)呈現(xiàn)“N個一部分”的適度競爭格局，即多家脫離省聯(lián)社系統(tǒng)的農(nóng)商行分別管理一部分、省聯(lián)社繼續(xù)管理一部分的多銀行集團并存局面，這也是深化農(nóng)信社改革“廣東方案”的關(guān)鍵思路。

廣東省政府2021年7月印發(fā)的《廣東省金融改革發(fā)展“十四五”規(guī)劃》對此也有所提及。該規(guī)劃稱，要“在全面完成農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行的基礎(chǔ)上進一步深化體制機制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，支持符合條件的農(nóng)商行擴大經(jīng)營自主權(quán)”。

2024年7月，廣東金融監(jiān)管局召開2024年年中工作座談會要求，將全面深化金融改革進行到底，其中明確提及要鞏固廣東農(nóng)合機構(gòu)“1+7”市場體系，加快推進村鎮(zhèn)銀行結(jié)構(gòu)性重組。

上海金融與發(fā)展實驗室主任曾剛近期刊文稱，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是中小銀行深化改革、化解風(fēng)險的關(guān)鍵時期?！皬拈L期來看，僅僅依靠前期的風(fēng)險處置以及規(guī)模的擴大，并不足以讓中小銀行實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。因此，風(fēng)險處置必須與中小銀行的內(nèi)部改革相結(jié)合，通過完善公司治理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、提升經(jīng)營管理能力、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型等舉措，全面提升中小銀行的經(jīng)營效率和競爭力，從而充分發(fā)揮其在兼并重組后所具有的規(guī)模效應(yīng)。”