血拼終端,幾大徽酒公司打響存量爭奪戰(zhàn)
來源:界面新聞作者:富充2024-11-27 12:05
(原標題:【深度】血拼終端,幾大徽酒公司打響存量爭奪戰(zhàn))

“今年每個用途的白酒銷量都在減少,銷售推廣上需要比以前更花心思了,已經(jīng)不能再依賴某一個場景,”江西九江的古井貢酒經(jīng)銷商王林對界面新聞說。

為了在自己的區(qū)域推廣古井貢酒,王林想出了扮演曹操在當?shù)夭惋嫷昝赓M品嘗的宣傳活動。曹操是古井貢酒產(chǎn)地亳州的歷史知名人物,因獨特的釀酒方法被當?shù)刈馂椤熬粕瘛薄O鄠?,曹操曾為帝王獻上佳釀,曹操獻酒也增強了“貢酒”的品牌印象。

王林銷售古井貢酒將近十年,彼時安徽白酒大舉進攻江西市場,古井貢、迎駕貢、皖酒等品牌一度風光無限,王林的工作主要是將貨品鋪向更多的煙酒店和飯店。但如今,白酒整體購買量下滑,加之名酒競爭激烈,不少白酒購買者將目光轉(zhuǎn)向醬香白酒或五糧液、瀘州老窖等全國知名品牌。這令王林決定改變打法,主動到餐廳面對面向客人推銷。

客人在現(xiàn)場的購買倒還是其次,王林更看中他們的復購。因此,王林會在免費品嘗中使用古井貢的年份原漿系列,因為該系列的產(chǎn)品覆蓋多個價位,能夠滿足商務、贈禮等多個需求。

以往,白酒業(yè)界對徽酒有重營銷、輕品牌的評價。如今白酒前端的營銷手段已變得同質(zhì)化,過去白酒倚重的商務、政務應酬場景也逐漸式微。能否讓消費者認可品牌,能否通過豐富產(chǎn)品體系對各個用途的白酒銷售形成支撐,這兩點成為徽酒企業(yè)當前的制勝因素。

自去年以來,白酒行業(yè)遭遇調(diào)整期,全國性名酒區(qū)域下沉后,茅臺、五糧液、瀘州老窖等頭部的品牌分走安徽省內(nèi)近三成市場份額,尤其對600元以上高端條線的搶奪更明顯,進一步擠壓“徽酒四朵金花”的生存空間。

三季報就像一份成績單,體現(xiàn)了這一現(xiàn)實。今年前九個月中,四家徽酒企業(yè)營收增速都有所下降,古井貢酒和迎駕貢酒兩家增速都回落到20%以內(nèi),口子窖和金種子兩家則出現(xiàn)負增長。

存量市場中,徽酒打法正在生變,比的是誰能從多元的場景中繼續(xù)挖掘出增量。

省內(nèi)近身肉搏,打法需細致

A股白酒20家白酒生產(chǎn)類上市公司中,有4家就在安徽,這既反映出安徽人愛喝酒的個性,也不難從中想象當?shù)匕拙剖袌龈偁幍募ち页潭取?/p>

同樣能反映出安徽酒企競爭強度的,還有安徽白酒上市公司頻繁變動的排名。

古井貢酒、迎駕貢酒、口子窖,被稱為徽酒“御三家”的排名,在2000前后、2010年之后、2016年之后都曾發(fā)生過變化。尤其是迎駕貢酒和口子窖的老二、老三位置經(jīng)常輪換,最近的一次是在2022年,迎駕貢酒的營收規(guī)模超過口子窖,逆襲回歸第二名。

“現(xiàn)在各家酒企之間前端銷售的打法其實都比較像,營銷方式也都會模仿,但能夠?qū)︿N售形成支撐的,是企業(yè)要有較為完整的產(chǎn)品體系。需要覆蓋高、中、低檔,方便在各個用途都能占據(jù)位置。有的品牌之前勢頭很好,但就是因為這一步布局慢了,現(xiàn)在雖然在追趕,但是每個價位和用途都被其他品牌占據(jù)了,再想搶就難了。”一位熟悉徽酒市場的酒業(yè)銷售人員李德強告訴記者。

口子窖曾靠實行盤中盤的營銷戰(zhàn)略,在2000年前后的短短幾年間,從一個地方酒廠躍升至徽酒第二。簡言之,盤中盤就是通過在高端酒店的小盤中實現(xiàn)政務、商務高端消費人群的推廣,以此帶動大眾市場的大盤。當時,安徽主流白酒還在三四十元,口子窖就推出68元/瓶的高端產(chǎn)品,該產(chǎn)品也因盤中盤的加持暢銷安徽。

不過,由于后來盤中盤不斷被其他品牌模仿,口子窖的戰(zhàn)術壁壘下降。但盤中盤令口子窖形成了對高端、次高端的倚重,未能及時實現(xiàn)價格的多樣化布局。2022年財報顯示,其高端酒貢獻營收達48.70億元,在總營收中占比超過九成。

與此同時,2008年,古井貢酒推出年份系列;2015年,迎駕貢酒推出洞藏系列。兩個核心品牌都因完善的產(chǎn)品、價格體系支撐了企業(yè)業(yè)績的增長。

“在合肥大本營,如今古8、古16、古20基本占據(jù)200元、300元、500元價格段的銷量第一,覆蓋了高利潤率的高端用酒,和‘消費降級’趨勢下動銷較快的價格帶,”在徽酒銷售人員李德強的描述中,古井貢酒的可上可下讓其在當前的市場情況下具有更多機會。如今,年份原漿已占古井集團營收的八成。

迎駕貢酒的市場策略相對穩(wěn)扎穩(wěn)打,起伏較少。但2015年迎駕洞藏系列的推出,令企業(yè)通過向上布局踩中2017年以后的新一輪消費升級趨勢。迎駕洞藏的產(chǎn)品包括洞6、洞9、洞16、洞20等,從命名的方式不難看出其產(chǎn)品策略依然是對多價格帶的覆蓋。

為了追趕徽酒前二企業(yè),并區(qū)別于古井貢、迎駕貢的“濃香”風格,口子窖于2023年年初推出兼香系列,即兼10、兼20、兼30。但全方位的產(chǎn)品價格布局尚未得到市場的積極回應,今年前三季度,口子窖高、中檔白酒收入分別為41.12億元、4881.47萬元,分別同比減少3.09%、27.36%,僅有收入9089.13萬元的低檔白酒實現(xiàn)44.47%同比增長。

李德強在安慶銷售迎駕貢酒,去年以來,服務的企業(yè)禮贈需求減少,以前主銷的高端產(chǎn)品團購量減少。但疫情之后,在縣城這樣的下沉市場宴席開始出現(xiàn)增長,比如婚宴、謝師宴,次高端產(chǎn)品較受歡迎,在今年白酒動銷特別難的情況下,他的銷售額基本和去年持平。李德強通過將經(jīng)銷重心從商務向大眾宴席消費調(diào)整,獲得業(yè)務增量。

在李德強看來,安徽省內(nèi)的存量市場中,大家都想爭地盤,表面上在各自的主陣地也出現(xiàn)了你中有我的局面,但光搶奪展示和入場的機會,已經(jīng)沒法形成穩(wěn)固的市場,前端銷售打法的調(diào)整要和企業(yè)的產(chǎn)品力配合起來。

全國化求增量,依然要穩(wěn)

今年中秋節(jié)的低迷市場表現(xiàn),又向?qū)ο掳肽晖炯挠韬裢陌拙破髽I(yè)潑了一盆冷水?;站迫緢笾幸舱宫F(xiàn)出對于未來的隱憂,想要獲得增量,要向外尋。但省外市場的探索也不能再靠市場鋪貨和廣告營銷了,徽酒企業(yè)的銷售人員傾向?qū)ふ倚∏锌?、形成品牌口碑,再圖謀發(fā)展壯大。

財報顯示,今年前三季度,徽酒“御三家”都出現(xiàn)合同負債下降的情況。名酒企業(yè)采取先收款后付貨的交易方式,因此合同負債往往指向經(jīng)銷商打款進貨的積極性。

2024年三季度期末,古井貢酒合同負債達19.36億元,相較于去年同期的33.15億元下降41.6%;迎駕貢酒合同負債4.03億元,相較于去年同期的5.06億元下降20.36%;口子窖合同負債達3.55億元,相較于去年同期的3.83億元下降7.31%。僅有金種子在非常小的基數(shù)前提下,有所提升。

從好的一面來看,在白酒促動銷、去庫存的當下,不少白酒大企業(yè)主動提出減少經(jīng)銷商的預付款,因此的合同負債降低表示企業(yè)正在提供方法,幫助經(jīng)銷商渡過難關。但這一指標仍然顯示出經(jīng)銷商提前打款減少,白酒銷售熱度降低的事實。

為了實現(xiàn)全國化推廣,徽酒顯然需要更多的營銷動作。

在口子窖意氣風發(fā)的2016-2018年,企業(yè)全國性廣告費在廣告總投入的占比從86.63%連續(xù)上升至92.9%,而地區(qū)性廣告費則從3047萬縮水五成以上。其中2018年,口子窖的全國性廣告費和地區(qū)性廣告費分別為1.968億元、1503萬元。

古井貢酒在銷售費用上顯然有更大的投入。2023年,企業(yè)光銷售費就花了54.37億元,同比增長16.46%;其中,廣告費支出達11.01億元,同比增長10.67%。盡管財報中沒有說明費用投放的區(qū)域,但考慮到企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)安徽省內(nèi)一哥位置,其廣告費用面向全國市場可能性較高。

從最新財報數(shù)據(jù)來看,安徽省內(nèi)白酒企業(yè)的主要銷售業(yè)績?nèi)杂杀臼∝暙I。今年上半年,古井貢酒本省所在的華中地區(qū)的營收占比為85.98%,省外營收占比不足15%;迎駕貢酒7月至9月省外市場營收占比為30.16%;口子窖1月至9月省外營收占比15.96%;金種子酒1月至9月省外營收占比為17.49%。

“白酒市場份額已經(jīng)分配差不多了,各大牌子都有覆蓋全價格體系的產(chǎn)品,所以如今在做省外銷售時候做法也要轉(zhuǎn)變,需要精耕細作,不能大量鋪貨,”王林說。他向界面新聞記者分析他的曹操獻酒地推方法,雖然辛苦,但能夠面向潛在客戶宣傳,而且這種宣傳方式只能宣傳古井貢酒的特點,也不擔心會被競品模仿。

根據(jù)王林的分析,最近兩年,他轄區(qū)內(nèi)的煙酒店全年白酒銷售額下降約有20%,隨著線上平臺等銷售形式的推廣,線下煙酒店的生意還會進一步變差。終端的增量只能在新場景。

在今年10月舉行的上海酒博會上,界面新聞記者也觀察到徽酒企業(yè)在省外市場的打法有所轉(zhuǎn)變。古井貢酒、迎駕貢酒、口子窖三家銷售人員對記者表示,樂于培養(yǎng)省外市場,但側(cè)重點并非是大量在煙酒店、餐飲鋪貨沖量,機會反倒可能在私域。

“目前安徽白酒的品牌認可度仍然集中在安徽人群體中,所以對于較遠的省份,我們不建議新經(jīng)銷商壓貨太多,賣不出去也對品牌有傷害。前期拿貨量小一點沒關系,從身邊能覆蓋的意見領袖、核心潛在客戶開始培養(yǎng),通過酒的品質(zhì)和故事形成品牌認知,再逐漸擴大客群。”展會現(xiàn)場,一位迎駕貢銷售人員告訴記者。

責任編輯: 陳勇洲
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