作者：興業(yè)證券股份有限公司

推動黨建與業(yè)務深度融合，是堅持和加強黨對金融工作的全面領導、推動國有金融企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要要求。實踐中，必須堅持把黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查?！八膫€一起”從理念引領、領導推動、落實執(zhí)行、成效檢驗等四個層面，構成了一個層次遞進、系統(tǒng)嚴密的理論體系，指明了黨建與業(yè)務深度融合的科學方法和實踐路徑。

面對金融黨建工作的新形勢新任務新要求，近年來，興業(yè)證券黨委深入貫徹黨中央關于黨建與業(yè)務工作融合的重要要求，堅持把抓黨建促發(fā)展作為中心要務，樹牢系統(tǒng)思維和全局觀念，全面把握金融黨建和金融業(yè)務的辯證關系，把黨建工作和業(yè)務工作一同謀劃、一同部署、一同落實、一同檢查，從明道、取勢、精術、定法四個維度精準發(fā)力，通過謀劃同向以“明道”、部署同步以“取勢”、落實同力以“精術”、檢查同向以“定法”，切實解決“為什么融”“融什么”“怎么融”“靠什么融”等問題，推動金融黨建與業(yè)務工作從“空轉”向“聯(lián)動”、從“兩張皮”向“一盤棋”轉變，形成金融黨建與業(yè)務工作深融互促的生動局面，以高質(zhì)量黨建引領和推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

謀劃同向，明融合之道

堅持把黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃，主動將抓黨建促發(fā)展放在集團的中心大局中來思考研究，聚焦高站位、高質(zhì)量、高效益，把握黨建與業(yè)務融合的目標和方向。

堅持以高站位為基礎。從思想認識層面真正重視起來，提高政治站位，樹牢國企姓黨的理念，堅決踐行金融工作的政治性，自覺從政治上認識問題、推動工作，把黨管金融、黨管一切的政治標準、政治要求貫穿到各項業(yè)務工作的各領域和全過程，堅決破除“重業(yè)務、輕黨建”的錯誤觀念，謀劃工作時把黨建工作作為重要議程，與各項業(yè)務工作通盤考慮、超前布局，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。

堅持以高質(zhì)量為導向。在謀劃黨建和業(yè)務融合發(fā)展時，無論是黨建還是業(yè)務都始終堅持高質(zhì)量的導向，積極對標全面從嚴治黨新任務新要求，對標行業(yè)先進和模范標桿單位，擺脫以往的重數(shù)量輕質(zhì)量、重形式輕內(nèi)容、重留痕輕實績等觀念，在“質(zhì)”上下功夫，全面提升黨建工作質(zhì)量，進而提高黨建與業(yè)務融合水平。在開展黨建工作時，主動謀劃如何高質(zhì)量地服務中心大局，在推進業(yè)務工作時，主動思考如何發(fā)揮好黨建工作優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

堅持以高效益為目標。樹牢“黨建工作抓不好，業(yè)務工作也不可能抓好”的理念，在謀劃抓黨建促發(fā)展的過程中，突出高效益的目標，緊密結合業(yè)務工作實際來開展黨建工作，把黨建成效最終體現(xiàn)在集團發(fā)展成效、隊伍建設成效、為民造福成效上，體現(xiàn)在質(zhì)量規(guī)模效益、隊伍精氣神、客戶和群眾滿意度上，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作同向發(fā)力、同向聚合、深度融合，讓黨建工作更有指向性、針對性、實效性。

部署同步，成融合之勢

樹牢一盤棋、一體化的理念，把黨建與業(yè)務工作一起部署、同步發(fā)力，突出抓好組織架構、工作任務和干部隊伍培養(yǎng)，讓黨建的要求滲透、貫穿到業(yè)務發(fā)展的全過程。

黨的機構與業(yè)務機構同設置。著力貫通頂層基層，頂層架構上，健全和完善黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部和紀檢監(jiān)察室等黨委工作部門，明確相關工作職責，與職能相近的辦公室、人力部等管理部門合署辦公，打造強有力的黨建工作貫通落實抓手，對各級黨組織實行縱向垂直管理；基層架構上，以子公司、分公司、部門為建制，同步設立黨組織，選優(yōu)配強黨支部班子、黨務干部，及時將符合條件的黨總支升格為二級黨委并同步設立二級紀委，實現(xiàn)“應建必建”“應配盡配”“應換盡換”，并依托獨立開發(fā)的興證智慧黨建系統(tǒng)，實施動態(tài)化、智能化、臺賬化管理，打造成點線面體全覆蓋、信息化、互聯(lián)化的黨建三維立體網(wǎng)絡，從而使黨建業(yè)務融合有了強有力的組織基礎。

黨建任務與業(yè)務任務同部署。制定《關于進一步加強和改進集團黨的建設 推動集團高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》，明確抓黨建促發(fā)展的23條重點任務、85條細化措施。將年度工作會議與年度黨建、紀檢工作會議同步召開，對黨建與業(yè)務工作一同部署要求，在制定集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和階段性工作安排時，同步制定黨建相關計劃安排、工作要點，確保兩者目標一致、互為支撐。在研究部署集團重要工作如服務實體經(jīng)濟、服務新福建建設、廉潔從業(yè)建設等之前，專題組織學習中央決策部署及省委工作要求，同步明確黨建、業(yè)務工作要求，確保思想意志統(tǒng)一、行動方向一致。

黨務干部與業(yè)務干部同培養(yǎng)。推動黨管人才與市場化機制雙向融合，注重把表現(xiàn)優(yōu)秀的一線骨干吸收入黨，把基層一線、黨員隊伍中業(yè)績突出的選拔任用，打通黨務干部與管理干部、專業(yè)序列交流轉任通道，讓選人用人既體現(xiàn)政治標準，又保持市場靈活。推動政治能力與專業(yè)能力雙向融合，健全以政治素養(yǎng)、經(jīng)營管理和綜合業(yè)務技能為核心內(nèi)容的干部培訓體系，在行業(yè)內(nèi)率先成立企業(yè)大學和企業(yè)黨校，設立國家級博士后科研工作站，連續(xù)三年在中央黨校舉辦集團中高層管理干部黨建培訓班和中青年干部政治理論培訓班，開展四期鯤鵬計劃，選派155名年輕干部進行集團內(nèi)掛職輪崗。

落實同力，精融合之術

找準切入點、融合點，堅持黨建工作和業(yè)務工作一起落實，突出政治引領、創(chuàng)新載體、作用發(fā)揮，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進黨建與業(yè)務發(fā)展。

政治引領抓落實。推行“第一議題”學習制度，建立“兩個維護”閉環(huán)落實機制，制定《重大決策部署工作任務清單》，讓各項業(yè)務工作始終體現(xiàn)政治標準和中央要求。構建“八學并進”學習機制，專題匯編中央、省委重要會議文件精神，作為每月一期的“三會一課”學習輔導材料和每半月一期的黨建紀檢導刊內(nèi)容，推動業(yè)務例會與黨建例會同召開、業(yè)務思路與黨建體會同研討。突出抓好領導干部和青年理論學習，深入實施青年理論提升工程，成立青年理論學習小組，開展集中研討活動，積極參與省直青年學習講堂并作分享發(fā)言，組織青年干部代表列席中心組學習會議并作研討交流。

創(chuàng)新載體抓落實。注重在重大任務、緊要關頭、危急時刻檢驗黨建成效，圍繞黨的二十大重大部署任務、省委“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，結合集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“雙輪聯(lián)動”戰(zhàn)略實施，創(chuàng)設“貫徹二十大、崗位建新功”“奮力開門紅、全年大豐收”等主題實踐活動，激勵廣大黨組織在主題實踐中不斷迸發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的精神活力和實干動力。廣泛推廣“黨建+業(yè)務共建”模式，推動加強與行業(yè)標桿、同業(yè)單位、服務對象等開展創(chuàng)新性的特色黨建共建活動，通過共講一堂黨課、共簽一份黨建協(xié)議等形式，實現(xiàn)資源共享、理論共學、活動共辦、難題共解、業(yè)務共促，不斷拓展業(yè)務發(fā)展新空間。

發(fā)揮作用抓落實。充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵黨員干部立足本職發(fā)揮首創(chuàng)精神和先鋒模范作用，組建以各條線黨員業(yè)務骨干為主的黨員先鋒崗、黨員創(chuàng)新小組、特色小組、青年突擊隊等，把黨員頂在攻堅崗位上，把完成急難險重任務作為試金石、磨刀石，做到業(yè)務發(fā)展到哪里，黨旗就飄揚在哪里，艱難險阻在哪里，就有黨員沖鋒在哪里，真正把黨組織和黨員作用發(fā)揮出來，形成在工作中“人人都是一面旗幟”的昂揚正氣，不斷激發(fā)出強大的紅色生產(chǎn)力。

檢查同效，定融合之法

堅持把黨建工作和業(yè)務工作一同檢查考評，通過完善責任體系、健全考評機制、強化結果運用，確保黨建和業(yè)務工作各項任務落到實處、取得實效。

完善責任體系。切實增強主責主業(yè)主角意識，認真制定抓黨建工作主體責任清單、問題清單、整改清單、考評清單等“四個清單”，緊抓領導干部、黨務骨干、青年干部等“三類人群”，以抓好黨建暨黨風廉政建設年度考評、黨組織書記抓黨建述職評議、黨支部達標創(chuàng)星等為載體，壓緊壓實職責清晰、銜接緊密的黨建責任鏈條，確保從黨委班子、領導干部自身做起，認真履行管黨治黨政治責任、主體責任，構建起黨委書記履行第一責任、各黨委班子分工負責、黨員領導干部履行“一崗雙責”、黨務骨干落實執(zhí)行的黨建工作責任體系，讓各級領導干部在知責明責、履職盡責中自覺推動黨建與業(yè)務融合“一盤棋”。

健全配套機制。健全教育培訓、經(jīng)驗交流、榮譽激勵、經(jīng)費保障、檢查考評等機制，為黨建業(yè)務融合提供有力保障。建立黨建業(yè)務交叉融合的考評體系，黨建考評時既看政治賬、黨建賬，又看業(yè)務賬，業(yè)務考評時也看黨建成效，同時及時修訂考評細則，科學設置指標細項，用數(shù)據(jù)和事實說話，確保考評結果客觀公正，使黨建工作和業(yè)務工作在落實中相互促進、在效果上相互融合。把考評與檢查結合起來，每年在“達標創(chuàng)星”考評時，同步開展年度黨建“體檢”，匯總形成問題清單，督促落實整改，不定期開展“回頭看”，并組織黨內(nèi)監(jiān)督部門和內(nèi)控監(jiān)督部門組成聯(lián)合檢查組，抽選下轄一級黨組織進行現(xiàn)場檢查，并延伸到下設分支機構。

強化結果運用。把黨建考評結果納入年終績效考評和干部任用管理，把抓黨建促發(fā)展情況作為考察識別、提拔任用黨員干部的重要指標，針對長期抓黨建不力的，強化負向激勵，及時約談問責、下達整改督辦單，并納入干部檔案，推動政治、業(yè)務“雙過硬”。建立集團各個層級的榮譽表彰體系，利用“兩優(yōu)一先”“達標創(chuàng)星”表彰等途徑，及時褒獎黨建與業(yè)務工作融合中取得顯著成效的先進集體和個人，對表現(xiàn)突出的領導干部、黨務人員在績效分配、晉升晉級時予以適當傾斜，充分調(diào)動抓黨建促發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性。搭建成果展示平臺，在官微常態(tài)化開設“黨建引領促發(fā)展”專欄，集中展示、全面推廣各基層黨組織推動黨建業(yè)務深度融合的先進做法，打造“黨建+審計”“黨建+固收”“黨建+投教”“黨建+公益”等多個特色品牌。

近年來，興業(yè)證券堅持以抓黨建促發(fā)展為目標任務，突出質(zhì)量提升和傳承創(chuàng)新，進一步凝練總結黨建工作的亮點特色成果，打造形成“四心四力”思政工作法、“12345”黨建工作法、智慧黨建“三步走”、黨建業(yè)務“五向融合”模式、“四干”黨建激勵機制等系列特色黨建工作經(jīng)驗模式，榮獲全國金融系統(tǒng)文化建設優(yōu)秀單位、全國金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位以及全國基層思想政治工作優(yōu)秀案例、“新時代全國金融系統(tǒng)黨建百優(yōu)案例”、中證協(xié)重點優(yōu)秀課題、全省機關體制機制創(chuàng)新優(yōu)秀案例二等獎等多項榮譽，獲得中國證券業(yè)協(xié)會證券公司文化建設實踐評估最高評級A類AA級，取得歷史性突破，以高質(zhì)量黨建引領推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，實現(xiàn)利稅在省屬國有企業(yè)中名列前茅，在全國證券公司分類監(jiān)管評價中連續(xù)三年獲最高等級，持續(xù)兩年被納入券商“白名單”，資本實力、風控能力、核心競爭力不斷取得新提升，服務實體經(jīng)濟展現(xiàn)新成效，深耕八閩大地結出新碩果，發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、效益不斷邁上新臺階。

破解黨建業(yè)務“兩張皮”，是國有金融企業(yè)黨建工作的難點痛點，也是核心重點。只有牢牢把握黨建工作圍繞中心、服務大局的職能定位，找準黨建與業(yè)務的結合點、發(fā)力點、突破點，立足“國有”的政治屬性和“金融”的市場屬性，遵循政治引領和市場運行的雙重規(guī)律，把黨的領導貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程與各領域，突出問題導向，堅持守正創(chuàng)新，從理念引領、組織推動、落實執(zhí)行、檢查考核做到“四個一同”，扎實推進黨建與業(yè)務互融互進，才能把黨建各項優(yōu)勢轉化為高質(zhì)量發(fā)展的市場競爭優(yōu)勢，黨的組織才有領導力、戰(zhàn)斗力，黨員隊伍才有凝聚力、向心力，黨建工作才有生命力、創(chuàng)造力，業(yè)務發(fā)展才有持續(xù)力、競爭力。

校對：楊舒欣