滬市公司“提質(zhì)增效重回報(bào)”專項(xiàng)行動(dòng)持續(xù)升溫！

中央金融工作會(huì)議提出提高上市公司質(zhì)量后，2024年1月，科創(chuàng)板率先引導(dǎo)上市公司開展專項(xiàng)行動(dòng)。截至今年10月26日，半數(shù)滬市上市公司已披露“提質(zhì)增效重回報(bào)”相關(guān)公告，達(dá)1104家，覆蓋市值超30萬億元。

優(yōu)質(zhì)公司一馬當(dāng)先，405家上證180、380核心成份股公司，科創(chuàng)50成份股公司等均披露了行動(dòng)方案。這些公司通過一系列舉措積極推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效、傳遞價(jià)值提升路徑，積極踐行市值管理。

立足主業(yè)提升經(jīng)營質(zhì)效

做強(qiáng)主業(yè)、提升經(jīng)營效率和盈利能力，是上市公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。證券時(shí)報(bào)記者注意到，多數(shù)滬市公司在制定行動(dòng)方案時(shí)，均提出立足主業(yè)，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效，全面提升核心競爭力。

中國建筑在近日發(fā)布的“提質(zhì)增效重回報(bào)”行動(dòng)方案中明確提出，公司將聚焦主責(zé)主業(yè)，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，深耕國家重大戰(zhàn)略區(qū)域，高質(zhì)量共建“一帶一路”，充分發(fā)揮投資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，持續(xù) 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提供增長新動(dòng)能，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理提升效率效益，推動(dòng)公司價(jià) 值創(chuàng)造能力保持增長。

瀾起科技在方案中則提出要從鞏固內(nèi)存接口芯片的行業(yè)領(lǐng)先地位和推動(dòng)高性能“運(yùn)力”芯片新品規(guī)模出貨兩個(gè)方面提升經(jīng)營質(zhì)量及核心競爭力。

不斷拓展海外產(chǎn)業(yè)布局，更好地服務(wù)全球市場(chǎng)，也是許多公司尋求提升經(jīng)營質(zhì)效、實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定增長的途徑。威勝信息在半年度評(píng)估報(bào)告中提到，公司上半年新增墨西哥、印尼兩家子公司，同時(shí)，啟動(dòng)實(shí)施沙特、印尼、墨西哥建廠規(guī)劃，并擬向香港子公司增資至8億港元，用于國際市場(chǎng)拓展，進(jìn)一步推進(jìn)公司國際化戰(zhàn)略。

還有不少公司在制定方案時(shí)以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理為抓手，圍繞產(chǎn)能利用率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，提出提升企業(yè)效益的針對(duì)性舉措。中控技術(shù)透露，今年上半年，公司管理費(fèi)用率和銷售費(fèi)用率同比下降，存貨周轉(zhuǎn)率同比大幅上升，管理效率不斷提升。

積極踐行市值管理

證券時(shí)報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，“市值管理”也已成為滬市公司“提質(zhì)增效重回報(bào)”行動(dòng)方案中提及的“熱詞”，尤其是大盤藍(lán)籌上市公司。

中國建筑行動(dòng)方案中透露，公司將以市值管理為抓手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)緊密聯(lián)動(dòng)，通過價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值經(jīng)營、價(jià)值實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)共同發(fā)力，不斷豐富市值管理“工具箱”，持續(xù)塑造公司的確定性、成長性、回報(bào)性投資價(jià)值，努力推進(jìn)市場(chǎng)價(jià)值回歸內(nèi)在價(jià)值。

中國神華此前在行動(dòng)方案中也明確提出要建立健全中國神華特色市值管理體系，通過專項(xiàng)工作小組組織多項(xiàng)保障措施，系統(tǒng)開展市值管理工作，充分發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)和資源配置作用，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，并助力公司價(jià)值和股東利益在資本市場(chǎng)得到充分實(shí)現(xiàn)。

中國中車表示，公司成立以來逐步健全市值管理季度例會(huì)制度和評(píng)估體系，2024年，公司堅(jiān)持主動(dòng)開展常態(tài)化市值管理，統(tǒng)籌所屬上市公司投資者關(guān)系管理，加強(qiáng)與所屬上市子公司內(nèi)部管理的協(xié)同和投資者關(guān)系管理的交流，進(jìn)一步提高市值管理的質(zhì)量和效果。

“公司將加強(qiáng)各類市值分析工具的研究和應(yīng)用，開展市值管理方案和措施研究?！敝忻耗茉幢硎?。據(jù)悉，2024年，中煤能源持續(xù)優(yōu)化薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制，在將高級(jí)管理人員薪酬與上市公司經(jīng)營效率合理掛鉤、薪酬變動(dòng)原則上與公司經(jīng)營業(yè)績相匹配的基礎(chǔ)上，將市值管理因素納入考核體系。

東方電氣也表示，公司將研究形成公司市值管理工作機(jī)制，適時(shí)利用回購、并購等多種資本市場(chǎng)市值管理工具開展相關(guān)工作，旨在推動(dòng)上市公司市場(chǎng)價(jià)值與內(nèi)在價(jià)值相匹配，積極引導(dǎo)廣大股東進(jìn)行長期穩(wěn)健投資。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有112家滬市公司在“提質(zhì)增效重回報(bào)”方案中就市值管理相關(guān)工作進(jìn)行表態(tài)。

回購、增持、分紅等是滬市公司進(jìn)行市值管理的主要工具。中國建筑透露，上市以來，公司控股股東實(shí)施完成了六輪增持公司股票行為，累計(jì)增持金額約43億元，目前正在實(shí)施第七輪增持。

以科創(chuàng)板為例，2024年以來，科創(chuàng)板共披露回購計(jì)劃270份，合計(jì)新增回購金額規(guī)模上限達(dá)240億元；披露了增持計(jì)劃57份，合計(jì)新增增持金額規(guī)模上限達(dá)11億元。

分紅方面，滬市公司在行動(dòng)方案中也表態(tài)將積極實(shí)施現(xiàn)金分紅，研究落實(shí)一年多次分紅，與投資者分享公司價(jià)值成長紅利。同樣以科創(chuàng)板為例，科創(chuàng)板參與專項(xiàng)行動(dòng)的公司中，近八成公司披露分紅方案，現(xiàn)金分紅總額近390億元，占板塊分紅總額的91%。近期，又有80家科創(chuàng)板公司發(fā)布2024年度中期分紅方案。

產(chǎn)業(yè)并購向“新”轉(zhuǎn)型

“公司將加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加大科技研發(fā)投入，推進(jìn)業(yè)務(wù)向高端化、 智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。”中國建筑在行動(dòng)方案中稱。

加大研發(fā)投入以及圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行并購重組，是滬市公司向新質(zhì)生產(chǎn)力方向轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要路徑。

物產(chǎn)中大表示，將聚焦線纜、熱電、制藥、輪胎等重點(diǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和科技創(chuàng)新，實(shí)施專精特新提升發(fā)展行動(dòng)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

“以投資并購?fù)癸@產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)，在符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的前提下，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游及與自身核心主業(yè)存在反哺賦能效應(yīng)的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域物色優(yōu)質(zhì)投資機(jī)遇，有效搭建科學(xué)合理、逆周期、穩(wěn)增長且可持續(xù)的全新產(chǎn)業(yè)格局?！蔽锂a(chǎn)中大表示。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，已有200余家滬市公司表態(tài)將加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，采取具體措施包括加大研發(fā)投入，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，積極通過技術(shù)突破和生產(chǎn)要素創(chuàng)新配置提升公司運(yùn)營效能等。

事實(shí)上，不少滬市公司已優(yōu)化布局，持續(xù)激活新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新引擎。華潤雙鶴表示，公司前三季度通過外延并購加強(qiáng)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域投資布局，以投資促效益、以投資促轉(zhuǎn)型，完成華潤紫竹100%股權(quán)收購。啟動(dòng)“長征計(jì)劃Ⅲ”投后管理項(xiàng)目，在快速銜接實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)融合的同時(shí)高效識(shí)別“協(xié)同點(diǎn)”，通過資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

校對(duì)：蘇煥文