地產(chǎn)企業(yè)家為何集體誤判?
來源:證券時(shí)報(bào)網(wǎng)作者:李宇嘉2023-11-23 07:01

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【環(huán)宇雜談】

微觀理性往往導(dǎo)致宏觀不理性。宏觀上積累的風(fēng)險(xiǎn)大到讓國家無法忍受,而企業(yè)家一般不會(huì)關(guān)注后者。

李宇嘉

近期,一些優(yōu)秀的地產(chǎn)企業(yè)也陷入了債務(wù)違約的擔(dān)憂中。筆者很納悶,在沒有發(fā)生西方式經(jīng)濟(jì)危機(jī)、信貸緊縮的情況下,照理說不可能大面積地出現(xiàn)企業(yè)普遍經(jīng)營困難、債務(wù)違約的情況。而且,企業(yè)家個(gè)個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn),在這個(gè)行業(yè)內(nèi)摸爬滾打了幾十年,對市場敏銳信息的把握,對商業(yè)密碼的洞察,對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的預(yù)見,對政策的分析判斷,沒有誰比他們更精明了。

那么,為何中國的地產(chǎn)企業(yè)家集體性判斷失誤、決策失誤,并一個(gè)接一個(gè)地陷入經(jīng)營困難、債務(wù)違約,甚至要被市場出清的境地呢?近期,孫立平老師的網(wǎng)文《集體誤判:在擴(kuò)張與收縮之間》給出解釋,即影響中國地產(chǎn)市場的,不是西方式的商業(yè)或信貸周期,而是政策信號。但不像市場信號簡單明了,政策信號抽象模糊,心思和經(jīng)歷在企業(yè)和市場上的企業(yè)家難以摸透。

也就是,多數(shù)企業(yè)家對政策理解不到位。而且,政策鼓勵(lì)或默許下大家蜂擁而上,當(dāng)市場下行、企業(yè)困難時(shí),就會(huì)集體下賭注:政策不會(huì)不救助、“大而不倒”。當(dāng)這種賭注的邏輯在過去屢屢兌現(xiàn),自然就會(huì)衍生出“這一次也一樣”的直觀判斷。但問題是,微觀理性往往導(dǎo)致宏觀不理性。宏觀上積累的風(fēng)險(xiǎn)大到讓國家無法忍受,而企業(yè)家一般不會(huì)關(guān)注后者。

筆者認(rèn)為,孫立平老師的解釋是一個(gè)全新的視角。但事實(shí)上,房地產(chǎn)與土地財(cái)政、地方經(jīng)濟(jì)績效密切相關(guān),沒有哪個(gè)行業(yè)比房地產(chǎn)更加接近政策。就筆者接觸的地產(chǎn)商們,沒有一個(gè)不鉆研政策,都認(rèn)為地產(chǎn)的舊模式(比如高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高成本)有大風(fēng)險(xiǎn),但為何還趨之若鶩呢?主要有兩點(diǎn)原因,一是已經(jīng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)隔離,二是追逐稍縱即逝的舊模式紅利。

所謂的風(fēng)險(xiǎn)隔離,就是每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,投入的自有資金非常少。比如,10億元的土地價(jià)款,開發(fā)商只拿5000萬,買地款主要靠信托、私募、基金子公司、第三方理財(cái)平臺等提供的前融。開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)投入,基本靠施工單位帶資進(jìn)場、拖欠供應(yīng)商貨款以及預(yù)售款等。房子開始銷售了,首先收回自有資金,投入下一個(gè)項(xiàng)目,還會(huì)關(guān)心本項(xiàng)目后續(xù)銷售和交付嗎?

既然做了風(fēng)險(xiǎn)隔離,甚至無風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)商就敢用最大的杠桿去博收益。杠桿越大,少量的自有資金收益率越高,但這種高杠桿帶來的風(fēng)險(xiǎn),卻不用企業(yè)家來承擔(dān)。而且,企業(yè)家內(nèi)心很清楚,這種紅利并不是月月有、年年有的。一方面,沒有誰比身在局中的他們更知道其中的亂象之嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)之大;另一方面,他們也懂得,如此操作必然帶來政策的強(qiáng)力抑制。

但是,風(fēng)險(xiǎn)能做到有效隔離,最佳的選擇就是將舊模式的紅利盡最大努力、在最短時(shí)間吃光喝盡。舊模式的紅利非常簡單,就是杠桿、預(yù)期推動(dòng)下的房價(jià)上漲,帶動(dòng)進(jìn)一步加杠桿、進(jìn)一步的預(yù)期樂觀,反過來會(huì)裹挾更多主體進(jìn)入市場,然后形成下一個(gè)循環(huán)。這種紅利輕易可得、如此誘人,必然會(huì)產(chǎn)生示范效應(yīng),本來安分守己的企業(yè)也加入進(jìn)來,可謂有樣學(xué)樣。

當(dāng)大部分企業(yè)都這么想、這么做,個(gè)體理性必然導(dǎo)致集體非理性,也導(dǎo)致調(diào)控政策疾風(fēng)暴雨,而且多個(gè)大招疊加在一起,比如“三道紅線”、貸款集中度、資金穿透監(jiān)管。很多企業(yè)家抱怨,不該一下子出這么多硬招,導(dǎo)致市場大起大落。但事實(shí)上,不這么做,還能怎么樣?如果還意圖保持平穩(wěn)過渡,根本無法抑制微觀套利的沖動(dòng),而加總起來的宏觀風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。

(作者系廣東省住房政策研究中心首席研究員)

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責(zé)任編輯: 王智佳
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